Gestion financière
La gestion financière BTP décide de la survie d’une entreprise du bâtiment autant que la qualité des chantiers. Un chantier rentable sur le papier peut ruiner une trésorerie s’il est facturé trop tard.
D’abord, tout part du coût horaire réel. Beaucoup de dirigeants facturent sur la base du salaire brut, en oubliant les charges, les congés, les absences et le temps improductif. Le calcul détaillé figure ici.
Ensuite vient le rythme de facturation. Les situations de travaux envoyées avec deux semaines de retard décalent d’autant l’encaissement, sur chaque chantier et chaque mois.
Par ailleurs, quand une facture reste impayée, chaque semaine compte. La procédure de recouvrement se joue en six étapes, de la relance simple à l’injonction de payer.
Enfin, la facturation électronique change les habitudes de toutes les entreprises du bâtiment. Ce qui a changé et ce qui reste à faire.
Ces articles s’adressent aux dirigeants qui veulent reprendre la main sur leurs chiffres sans y passer leurs soirées.
